2月23日上午，江苏巴伦新材料科技有限公司2018年度总结表彰暨2019年工作部署大会在巴伦新材三楼会议室举行。会议全面回顾总结了公司2018年工作情况，明确了2019年工作目标，表彰了在过去一年工作中涌现出的优秀集体和个人。集团高级顾问、公司总经理卢生华、副总经理张鑫及巴伦新材全体员工参加会议。

  会议开始由巴伦新材副总经理张鑫作代表发言，他表示2018年生产工作在全体员工的努力下、在总经理卢总的领导下，迎来了新高峰，为公司今后产品生产的合理化打下了基础。深刻分析了2018年工作中的问题与不足，并对2019年生产工作作出重点规划。

  会议对2018年工作表现突出的先进集体和个人进行了隆重表彰，颁发了最佳新人奖、优秀员工奖、先进个人奖、特别贡献奖等奖项。与会领导为获奖者颁发了证书，并合影留念。过去一年，在巴伦新材各个部门的战线上，巴伦人辛勤耕耘、奋力拼搏，共同推动公司稳健向前发展。

                                最佳新人奖                                                                                         优秀员工奖

                                   先进个人奖                                                                                 特别贡献奖

巴伦新材各部门代表分别就2018年工作总结及2019年工作规划做汇报。

  巴伦新材总经理卢总首先简单总结了2018年工作，他表示2018年对巴伦新材来说是充满机遇和挑战的一年，也是调试生产流程线、产品市场开拓、机制建设的关键一年，巴伦新材在集团公司领导的支持和帮助下、经过全体员工的不懈努力，取得了一些小成绩。

  会议上重点部署了2019年工作：一、牢记目标任务和责任，咬定目标，采取切实有效措施、同心协力、攻坚克难、确保完成全年目标任务，打一场漂亮的胜仗。二、以务实的态度继续落实《全员全年绩效考核方案》，将各项指标细化，加大目标管理、责任考核的力度，鼓舞士气、激励斗志，弘扬团队精神；三、强化车间现场管理、设备管理、人员管理，按照2019年整体目标，保质保量完成生产任务，确保安全生产零事故。四、加大营销力度，努力拓宽市场。五、规范预算及合同管理工作，严控经营风险，对公司采购流程进行梳理，准确划分合同签订部门职责，根据集团公司集约化采购管理模式，精简采购流程，规范各类合同签订，提高工作效率。六、全面加强制度建设，保证执行有效落地，做到用制度管人、管事。七、建立战略合作伙伴关系，携手松彬集团开展全方位、宽领域、多层次的战略合作，打造双赢、共赢的可持续发展战略合作关系。

  2019年巴伦新材站在崭新的起点，即将面临更大的艰辛与挑战，我们坚信在集团领导的带领下、各职能部门的协助以及全体员工的努力下，江苏巴伦新材一定能顺利完成年度目标任务，为天鸿集团实现更快更好发展做出贡献！